[yara]

Сообщение от Turbik

Как применить Т.И.П. при подборе, ума не приложу, она может быль полезна при анализе потребностей в персонале, для нахождения условных дыр на схеме workflow(dataflow). (про это достаточно много современной литературы есть)
что касается Т.П. то сама идея подбирать продуктивных сотрудников правильная, однако способ определения продуктивности должен соответсвовать каждому конкретному предприятию, и если человек не может назвать свой "продукт" на предыдущем месте работы или называет не тот который ожидается, то далеко не факт что он будет непродуктивет. Например слесарь или программист - его мотивация и цели может не совпадать с целью компании, он может считать продуктом довольного начальника. однако при этом он прекрастно будет выполнять свою работу.
То есть внимательно смотрите на те вопросы которые вы задаете соискателю и на те анкеты которые вы просите его заполнять для определения его продуктивности. Дабы не спугнуть нормального специалиста. И не надо оправдыватся тем что "пугливые нам не нужны" . в конце концов человек не обязан отвечать на личные и неприятные вопросы. а если это выпускник Вуза то как вы проверие его продуктивность без испытального срока. Возможно фильтровать людей по продуктивности и можно, но только если у вас дейсвительно есть очередь из соискателей. а если это редкая профессия например "биохимик лаборат пищевой промышлености" лучше брать на ИС и мерять там продуктивность, на то ИС и нужен.

Мені здається ми говорим про різні теорії потоків. Найкраще тут привести приклад в кореляції з видами мотивації. Люди у яких превалює вихідний потік (що я можу створити) - внутрішня мотивація. Люди з превалюючим вхідним потоком (що я можу отримати) - зовнішня мотивація. Що ж до способу визначення продуктивності - то немає в світі ідеальних технологій, будь-яку треба використовувати з розумом.