Цитата:
|
Сообщение от park
Цитата:
|
Сообщение от Turbik
Хотя если вернуться к первому вопросу темы можно добавить следующее.
Менеджер по персоналу, может пройти убучение по методикам набора персонала ЛРХ. Только после этого он всех людей (не только соискателей) скорей всего начнет делить на "единсвенно правильные" категории
продуктивен -не продуктивен,
ПЛ - не ПЛ,
ПИН - не ПИН,
и т.д.
(Хотя при этом каких то людей набирать он будет, причем зачастую оказывается что он ошибся при подборе. Проверено практикой.)
Причем для самого hr это не заметно, что и есть саме грустное, в конечном итоге он пострадает больше всех как личность.
|
100% эффективно, я сама это использую |
100% от чего? а точно не 90%???
В тему:
да, ТУ ЛРХ эффективны
да, они дают результат и ориентированы на прибыль
самое важное: в WISE низкий ценовой порог вхождения ...
Результат: эти вещи по незнанию используют неквалифицированные люди, получая свой результат.
Однако если внимательно проанализировать это дело то вывод (ставший общим местом) таков:
это устаревшие технологии середины прошлого века
они сравнительно малоэффективны
базируються на не самом полном понимании Хаббардом идей в том числе и психоанализа
содержат абсолютно порочную идею о том, что кто-то может быть "потенциальным источником неприятностей" или "подавляющей личностью", что приводит к кривой "этике", а точнее к карательным/наказательным процессам и к кривой админ технологии
Хватит? Или еще?