Цитата:
|
Сообщение от EllE HRD
А Вы еще не оповестили сотрудников?
Предлагаю такие варианты:
1. В письменном виде каждого или по электронной почте (в зависимости от развития у Вас электронного документооборота).
2. Устно на общем собрании генеральный директор зачитывает список лиц, повысивших свой уровень в результате аттестации, список лиц, подтвердивших свой уровень, и не подтвердивших.
3. Руководители непосредственные в рамках собрания отдела сообщают о результататх аттестации своему отделу каждый.
4. Общими списками на доске объявлений.
Кроме всего прочего стоит оповестить сотрудников о том, что повышение, подтверждение и неподтверждение квалификации "грозит" тем-то и тем-то.
|
Да, мы конечно же уже оповестили сотрудников, кстати, выбрали предложенный вами третий вариант и сделали общую рассылку с краткой статистикой аттестации. Очень удачно получилось.
Но, мне очень важно знать еще какие методы используете вы, уважаемые коллеги.
Ведь, в нашей компании прошла только первая аттестация, а впереди еще и еще...Поэтому, делитесь опытом, зранее всех благодарю.
Отвечая на вопрос, по поводу метода аттестации: мы использовали метод Perfomance Appraisal. Оценивали два высших уровня - непосредственный руководитель и вышестоящий.