Директора в любом случае пробовать, собеседовать и утверждать в головном офисе.
Уполномочить набирать себе штат самостоятельно. Контролировать набор штата можно и раз в неделю. Вы выдвигаете определенные требования к кандидатам. Директор на месте проводит первичные собеседования и отбор. Потом Вы еще раз смотрите подходящих на соответствие общей картине. В зависимости от уровня занимаемой должности это можно делать в личной беседе (командировка) или по телефону.
Я елаю именно так. Иначе слишком много времени тратится бессмысленно.
К тому же я придерживаюсь мнения, что на филиалиах с коллективом работать директору, а не мне. Нам в головном офисе важнее результат работы филиала.
А вто что касается разнообразия быта...... Проведите анализ, чем народ не удовлетворен и искорените причину))))))))
Начните составлять курсы на обучение недостающим навыкам... ))))
|