Компания очень быстро растет, число сотрудников и должностей тоже. Структура становится непрозрачной. Год назад начали внедрять процессный подход, описали бизнес процессы. Сейчас назрела необходимость в построении системы грейдов: прописать компенсационные, социальные пакеты, проиллюстрировать сотрудникам перспективы карьерного роста в компании, оптимизировать расходы на ФОТ, сделать прозрачным принцип начисления з/п и т.д.
А насчет того, что читала - да, читала, но прежде чем приступить к оценке должностей, думала почитать еще что-то. Хотя смотрю, что все хей-методом пользуются. Буду работать
