Проблема: Директор - офіс-менеджер
В моей практике точного аналога Вашей ситуации не было, но мне кажется для решения нобходимо себе ответить на несколько вопросов:
1. насколько "тесный контакт" начальников и подчиненных примелем с точки зрения корпоративной культуры Вашей компании, насколько это распространенная у Вас практика?
2. Вашему новому директору представительтва нужен секретарь для качественной работы или "тесного контакта"? (если он так важен для компании с финасово-коммерческой точки зрения - хорошие показатели, увеличение прибыли филиала, повышение эффективности всего филиала и т.д. - может стоит нанять двух секретарей для разных целей, если это, конечно, позволяют нравственно-этические устои компании)
3. не считаете ли Вы что подобное поведение директора (то что он требует ее увольнения) несет в себе потенциально опасную ситуацию для филиала (его отношение и к остальным сотрудникам может строиться не на объективных факторах оценки эффективности работы, а на личных симпатиях/антипатиях)
4. что более выгодно компании сейчас и потенциально: разрешить вопрос как рабочий конфликт или как "каприз звездного сотрудника" (желательно оценить все возможные последствия)
По мере ответов на эти вопросы, Вы сами будете видеть что с этим делать.....Что же касается моей ситуации....Как я уже говорила, это не был полный аналог. Конфликт был на уровне руководителя и сотрудницы в проектной группе. Я вывела сотрудницу в другую поректную группу, а с руководителем провела предупреждающую беседу на тему того, что в нашей компании не отрицается возникновение "романов", но по обоюдному согласию и без последствий для отказавшей стороны, а также что эта ситуация ставит под сомнение его профессионализм как руководителя, его навык самоконтроля, умение разделять личное и пофессиональное и т.д.
Возможно я не права и более опытные эйчары нам с Вами подскажут иной путь...
|