Цитата:
Сообщение от nataliyap
...передо мной стоит задача разработать штатное расписание и подготовить план закрытия вакансий согласно нему с указанием этапности ввода тех или иных специалистов и рабочих. Оговорюсь, что предприятие сейчас не действующее, на этапе реконструкции и подготовки к запуску.
|
Для начала вам нужно разработать
организационную структуру предприятия, чтобы понять , какие подразделения вам будут нужны и кому они будут подчиняться.
И только после того, как вы определитесь со структурой предприятия, вы можете приступить к разработке штатного расписания, для чего рекомендую прочесть статью
"Штатний розпис: практика складання, внесення змін і застосування"
Потом откройте
Классификатор должностей и совместно с технологами (или другими специалистами, знающими технологию производства) определитесь, какие специалисты вам будут нужны и какие должности вы будете включать в штатное расписание и их код по Классификатору (например: "технік-технолог з бродильного виробництва та виноробства", код 3520, "оброблювач виноматеріалів і вина", код 8278 и т.д.).
Потом определите необходимое количество должностей и установите для всех должностей должностные оклады.
Что касается "Плана закрытия вакансий" то по моему мнению его должны разрабатывать специалисты, которые непосредственно занимаются организацией производства, а не вы, потому как только они знают в какой последовательности, а главное - в какие сроки, будут начинать работу те или иные технологические участки.