Re: Текучесть кадров в строительной компании
1. Для анализа текучести надо создать анкету и давать каждому увольняемому перед выдачей обходного листа. составить ее самостоятельно - не составит труда. при этом вглядываться в глаза простого народа и переспрашивать, держать контакт, когда заполняет. они раскалываются быстро)))
2. текучка в 50% (я так понимаю в год...?) - слишком много даже для торговой или финансовой структуры. У Вас, вероятно, сразу несколько причин: и сезонка, и з/п. А может и изменение общей политики компании. также важная роль принадлежит начальникам учатсков, старшим прорабам - именно они должны в том числе поддерживать дух работников, а не ходить и растить в них сомнения.
3. по поводу норм ИТР - есть советские СНИПы. с указанными коллегой нормами - не согласен. 1 прораб - это не 2 мастера... а вообще, все зависит от интенсивности работ...
4. вам в целом нужен мониторинг в компании.
|