Доброго вечера, коллеги Что может быть добрее, чем вечер пятницы

Ситуация: провели тренинг в торговом предприятии, отследили проф.навыки + командное взаимодействие.
Результаты амбивалентны: некоторые участники показали удивительный уровень гибкости, креативности, способности к взаимодействиям. Но они недавние работники предприятия и выходят за корпоративные рамки. Были другие, которые работают давно и полностью соответствуют требованиям Генерала, но проявили себя (в любых упражнениях) совершенно противоположно. Перед нами стоит задача, как это ни странно звучит, не навредить первым и не продвинуть вторых. Сделать это нужно оч. тонко, ибо Генерал ждёт от нас подтверждения своему мнению. Сам он на тренинге отсутствовал и относится к подобным формам работы чрезвычайно скептически (считает нас шарлатанами), сподвигнуть его на проведение стоило огромаднейших трудов и личного обаяния
Итак: решили, что лучшим способом решения возникшей проблемы может стать проведение оценки 360. Поскольку впервые будем делать это на практике, очень важно мнение тех, кто сталкивался с чем-то подобным, особенно в части негатива.

ЗЫ. со всем, что есть по этому вопросу в данном ресурсе ознакомились.
Спасибо всем, кто сможет дополнить тему своими соображениями.