я обычно "наезды" прошу аргументировать: где, кто, что, как, и почему, и что я мог сделать иначе,--по-мнению "обвинятеля".
далее, если выборка большая, то можно задавать контрвопросы: почему из Вашего отдела X уволилось 2 чела по личным причинам, а из Y--27, причем проработав непродолжительное время?
обычно, далее следует просто "разбор полётов" и выводы на будущее для 2 сторон.
KozAS, по-моему, Вами пытаются манипулировать
и давить авторитаризьмом.
вообще по манипуляциям у нашей любимой Людмилы Мельник (
http://forum.hrliga.com/member.php?u=18789) есть много чего: книги, статьи, тренинги, мастер-классы....................и личное общение
Цитата:
Сообщение от yara
Звільнення в перші 3-6 місяців - поганий рекрутинг
|
неоднозначно.
примеры из практики рекрутёра:
- декларируем один функционал - по факту более другой (больше низкоуровневой работы).
- наблюдаемое явление: все девицы (15 шт.) в компании, выше среднего роста ( с учётом каблука), но чуть ниже дира; среднего телосложения+, светлые волосы, слегка вьющиеся, чуть ниже плеч.
если эти и им подобные тараканы не озвучиваются, их не отловить. вообще.
- непрофессиональный руководитель
- грубый руководитель, (для женского коллектива)
и 100500 причин ещё..