Звільнення в перші 3-6 місяців - поганий рекрутинг
. Звільнення пізніше - погані комунікації, вісутність розвитку і т.д. Вихідне інтерв"ю ніхто не відміняв, а це вже дані, з якими важко сперечатись
.
У нас засилля поганих и відверто слабких керівників
, тому шукаємо тих, хто з ними спрацюється, а паралельно працюємо над розвитком управлінських навичок.
+ іноді висока плиннісь - наслідок певної кадрової політики. Якщо я набираю абсолютно "зелених" менеджерів з продажу, то я знаю, що 70-90% з них не переживуть випробовувального терміну. Але це знає і мій керівник, тому до плинності відноситься спокійно.