Хотелось бы разобраться.
Если мы говорим о СИСТЕМЕ мотивации, то имхо, она должна быть сквозная для всех ДОЛЖНОСТЕЙ, а не строится под конкретных людей, под их пол, предпочтения и т.п. Это справедливо для большинства случаев, кроме тех, где мы рассматривает сотрудника как "талантливого", т.е. таких специалистов единицы на рынке или отсутствуют вообще, тогда можно подстроить мотивацию под конкретного человека... Говорить о построения СИСТЕМЫ мотивации отталкиваясь от гендера, не совсем правильно, если это не однородный в половом плане коллектив из-за специфики деятельности, тогда в систему мотивации можно включать что-то конкретно "мужское" или "женское". Но таких случаев меньшинство. Говоря о среднем предприятии стоит говорить об ОБЩЕЙ системе мотивации, которая не будет завязана на пол.
|