Показать сообщение отдельно
Старый 19.02.2008, 11:02   #45
viking24
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser
Интересный подход. Тот же Жванецкий описал хорошо это состояние самостоятельности в "Вот-вот из Одессы пароход..." в общении капитана с камбузом и машинным отделением.
Особенно подкупает констатация, что они поддаются влиянию руководителя компании: наверное, делают ему одолжение...
Когда-то меняпопросили провести семинар для руководителей подразделений на одном заводе, который достался новым владельцам с еще советским образом мыслей персонала.
Руководитель завода сказал, что проблема в том, что эти руководители саботируют распоряжение высшего руководства. Я спросил: "И как вы реагируете?". В ответ: "А что я могу сделать...".
Я точно знаю: он ничего, а вот с ним владельцы завода могут что-то сделать...
Вы упорно пытаетесь нивелировать человеческий фактор и свести все к выполнению/невыполнению распоряжений...
То есть, на ваш взгляд, достаточно издать приказ по компании - всем заниматься мотивацией, и все будет в порядке? :wink:

Скажите, вам приходилось заниматься внедрением каких-либо бизнес процессов (в т.ч. управленческих) в компании?
Исходя из ваших рассуждений, нужно просто подробно описать процесс, а потом издать приказ/включить пункт в должностную инструкцию, чтобы все его выполняли... :wink:
viking24 вне форума   Ответить с цитированием