Цитата:
|
Сообщение от bantser
Так оно и есть. Это естественное состояние человека, а что касается компаний, то речь ведь о людях в вашем посте...
|
О людях в компании! Конечно, в широком общефилософском смысле мотивация существует везде, но для того чтобы не растекаться мыслью по древу давайте говорить о мотивации на работе, а тут пара "человек-компания" неразделимы.
Цитата:
|
т.е. не уделяют внимания своим прямым обязанностям? Тогда проблема в генеральном менеджере и всей культуре управления в компании: руководители не преодолели великий барьер, который отделяет руководителя от исполнителя...
|
Да, если формально подходить, не уделяют. Вернее части своих обязанностей. При чем на их взгляд, не самой важной части. Можете провести тест, попросить расставить обязанности, в том числе и мотивирование персонала, по приоритетам, от 1 до 10. Мотивирование будет где-то чуть ниже середины.
Я, к сожалению, Вас не знаю, поэтому , возможно, некорректный вопрос - Вам приходилось руководить линейными менеджерами? Они в точности выполняли все свои должностные обязанности, как написано?
Если ответите "да", позвольте усомниться в Вашей искренности... Люди - не винтики (странно, что приходится говорить об этом на HR форуме). У каждого менеджера собственное видение, чему он должен уделять свое время. Конечно, оно поддается влиянию со стороный руководителя компании, но разница всегда будет существенна.
Цитата:
Вы как раз описываете ситуацию абсурда с управлением...
Кстати, руководители, которые так считают: к сожалению встречаются лентяи, которые оправдывают свое нежелание работать неправильной мотивацией - являются не то чтобы лентяями, а профнепригодными или... немотивированными.
|
Вы считаете, что на свете нет лентяев, которые не стоят, чтобы на них тратили время?
В обиду или нет Вам будет сказано, но в данного вопросе Вы высказываетесь как романтик-теоретик
