Цитата:
|
Сообщение от viking24
Естественно, идеальный вариант - это когда у каждого сотрудника есть индивидуальный актуальный набор факторов, которые мотивируют именно его.
|
Это не идеальный, а естественный вариант.
Цитата:
|
Давайте реально подумаем, кому вы поручите постоянный мониторинг и актуализацию индивидуальных факторов в организации с персоналом, скажем, в 500 человек. HR отдел скорее всего просто физически не сможет делать это индивидуально. Линейные менеджеры? Ну пара-тройка фанатов мотивации найдется, остальные слишком заняты своими должностными обязанностями.
|
Я правильно понял: вы не предполагаете в должностных обязанностей таких, которые связаны с мотивированием подчиненных? Какие же тогда обязанности у руководителя?
Цитата:
Вообщем еще раз озвучу свое видение реалистичной системы мотивации в компании: есть несколько ключевых сотрудников, для которых существуют персональные мотивационные факторы, которые определены с учетом их личных предпочтений и постоянно индивидуально мониторятся.
Для остальных существует, так называемое, мотивационное окружение (или среда), которое составлена с учетом исследований предпочтений сотрудников. В этой среде большинство сотрудников способны найти стимул к работе, если у них действительно есть желание это делать.
|
На практике дело обстоит следующим образом: одним из важнейших мотивирующих факторов является положительный результат сравнения полученного вознаграждения с вознаграждением, полученным коллегой за одинаковый труд.
Цитата:
|
Сотрудник, у которого есть желание работать, найдет в этой среде стимул (если она конечно составлена правильно).
|
Желание работать в той или иной структуре есть тогда, когда работа замечается и оценивается соответствующим образом...
Цитата:
|
А тот кто работать не хочет - не будет это делать, хоть вы создайте ему миллион персональных мотивационных факторов.
|
Так может сразу находить тех, кто хочет работать?
