Цитата:
Сообщение от Tami_tr
нужен совет - насколько это срочно нужно сделать - разделить предприятие на эти подразделения, которых и в помине нет....пока  |
Я бы на вашем месте действовал бы следующим образом:
сначала подобрал бы кандидатов на должность руководителей этих подразделений, а уж они бы квалифицированно написали бы положение о своих отделах.
Будь вы хоть семи пядей во лбу, но если вы никогда не занимались тендерами, вы не сможете грамотно написать положение о тендерном отделе.
Если вопрос состоит только о процедуре ввода отделов в штат предприятия - то все решается еще проще: пишете приказ о внесении изменений в штатное расписание, в котором пишете что-то типа: "...с целью усовершенствования организационной структуры.... с .... ввести в штатное расписание следующие изменения:.... " либо вообще вводите в действие новое штатное расписание уже с отделами, и все. А положение об отделе на начальном этапе необязательно (хотя желательно - чтобы определить задачи, решаемые отделом, и установить численность отдела, например).