Цитата:
Сообщение от Befis
Да? 
"Он" никак себя не проявляет, резюме не рассылает, работает, обязанности свои выполняет на все 100%, претензий не предъявляет, всё окей. И тут бац...при чём тут директор  |
Блин. Для тех, кто на танке...
1) При отборе надо исследовать не только: сможет ли работать. Но и: будет ли работать? (мотивацию). Это ОБЯЗАТЕЛЬНО! (плохо когда HRами становятся секретари)
2) Если Вы пришли, а люди уже работают и их (о, Боже!) много...
Надо работать с руководителями подразделений. Они отвечают за управление своим персоналом, а не только HR. И руководя 5-7 чел-ами, они должны знать не только кто и когда забеременел, но и имя любимой кошки (или Йорка)
3) А директор, на то он и Гена, что бы все это непотребство организовать из хаоса в производственный процесс. И разъяснить рук. подразделений, когда авторитета или полномочий HR-а (или квалификации) не достаточно.
Цитата:
Сообщение от Leva
Не кандидатов нужно дополнительно тестировать, а поддерживать кадровым сообществом этическую норму - что так делать плохо.  |
Сорри, но это - глупость.
Или утопия.
Как Вам больше нравится.