Цитата:
Сообщение от iltv
Можно проводить оценку сотрудников по компетенциям методом ранжирования. Например в отделе работает 10 чел. Оцениваем креативность: 10 балов Иванов (самый креативный из отдела), 9 балов Петров (креативный, но чуть меньше чем Иванов) и т.д. И так по каждой компетенции.Не может быть два человека с одинаковыми оценками. А потом суммируем по всем компетенциям баллы и получаем общую оценку. Можно выборочно перепроверить самых лучших и самых худших. Либо по каждой оценке добавить комментарий (руководитель должен написать почему он поставил такой бал с приведением реальных рабочих ситуаций). Но это возможные варианты...
|
Это самая большая ошибка.
Нельзя сравнивать кандидатов между собой.
Необходимо сравнивать со Стандартом.
Иначе Вы будете заложниками ситуации, когда набрав "не специалистов" (нет выражения) будете премировать "лучших из худших"
