Система оплаты, если она грамотно разработана и профессионально презентована коллективу, за редким исключением воспринимается негативно. Внедренец должен донести до работников, что главная задача системы - РОСТ зарплаты персонала за счёт повышения его заинтересованности в достижении бОльших результатов, которые, естественно, приносят больше маржинального дохода, который даёт возможность покрывать увеличенный фонд оплаты труда. Только повышение эффективности труда должно приводить к повышению зарплаты. И только так. (я не беру факторы инфляции, антикризисные меры и прочие форс-мажоры...). И эти выплаты должны быть СИСТЕМНЫМИ, а не административно назначаемыми. В конечном итоге, нужно перестать людям ПЛАТИТЬ зарплату. Нужно дать им вводные параметры их оплаты (правильную ставку, напряжённые, но достижимые KPI), и пусть они теперь сами ЗАРАБАТЫВАЮТ её, теперь уже - действительно заработАНную плату. Сегодня такие системы - современная модификация различных видов сдельных оплат.
|