Цитата:
|
Сообщение от 362362
Спасибо за ответы! Да, озадачили вы меня еще больше. У нас холдинг только образовался, поэтому точно никто не знает, что им нужно. Мы предполагаем провести обучение топов по всем основным направлениям, чтобы знали, какое подразделение чем занимается, за что отвечает, что спросить с них. Например, тема "Управление персоналом в холдинге" предназначена для того, чтобы показать, какие задачи решает, какую пользу может принести всей организации. Здесь есть и шкурный интерес, показать., что мы не только кадровую работу ведем, что важен и подбор, и адаптация и все пр. и точно также по остальным подразделениям.
|
Разделите ваше обучение на две части:
1. Знакомство с холдингом. Каждая структура (предприятие, служба управляющей компании и т.д.) готовят небольшой семинар о своей работе, знакомят со структурой, характером работы, сложностями и возможностями, а также дают список ответственных по тем или иным направлениям сотрудников, чтобы знали все кому с каким вопросом обращаться.
Подготовьте пустые папочки, куда все будут складывать эти сведения. Таким образом вы создадите справочник организации.
2. Разработайте программу некоего "внутреннего МВА" для руководителей всех уровней всего холдинга (сколько их там у вас?). Эта программа должна быть расчитана года на два и через нее должны пройти все руководители. Обучение должно быть комбинированным: классические лекции и семинары с подкреплением тренингами по основным темам.
Это обеспечит определенный уровень понимания в компании.