Цитата:
|
Сообщение от hrka
Уважаемые коллеги!
Сегодня еще, к сожалению, имеет место ситуация, когда руководство компании не до конца понимает значение менеджера по персоналу для компании и его роль. Иногда и самы эйчары не понимаю своей роли в компинии. Зачастую полномочия, зафиксированные на бумаге, в реальной жизни не существуют, т.е. нет у HRa влияния на процессы, происходящие в компании. В крупных компаниях встречается и такая ситуация, что в некоторых подразделениях/филиалах HRa не знают вообще. А о том, чтоб менеджер по персоналу где-то выступал от имени компании и речи быть не может. Никакой публичности! Как, по-вашему, должен ли HR быть публичной персоной? Как это должно проявляться.
|
В первую очередь все зависит от самого ейчара (какой он человек), а именно:
1. Когда руководство само не знает что за "зверь такой" этот эйчар, надо приходить к нему и рассказывать кто такой эйчар, что он может и чего не может (некоторые генеральные до сих пор думают что эйчар это волшебник, который махнул палочкой и все в компании стало хорошо, либо наоборот что это секретарь, который также ведет кадровый учет и размещает объявления о вакансиях в интернете).
2. Когда эйчар сам не понимает своей роли - необходимо либо учиться и начинать самому понимать и потом таки доносить это понимание до остального руководства в компании, либо обратно на позицию секретаря - считаю третьего не дано (ИМХО).
3. Если полномочия зафиксированы только на бумаге и сам эйчар ничего не может сделать с этим - это плохой эйчар, который не смог взять в свои руки управление процессами связанными с эйчаром или добиться в компании чтобы то, что пишется на бумаге не пустая трата времени и остальных ресурсов компании - а реальные рабочие документы.
4. Если в некоторых филиалах крупной компании не знают эйчара в лицо - это я считаю не самая большая проблема в компании, главное чтобы в каждом филиале видели и чувствовали отдачу от работы эйчара а увидеться можно будет и на ближайшем корпоративе
5. По поводу публичности - вопрос двоякий:
- зависит от компании, насколько компания публична и стремится к публичности и открытости
- от самого эйчара, насколько грамотно и связно он мыслит, насколько грамотно может излагать свои мысли (либо устно, либо письменно, зависит от необходимой коммуникации), потому что публичность эйчара это один из действительно важных инструментов создания привлекательного имиджа работадателя, но ни в коем случае не личный пиар самого эйчара.
Проявляться это все должно в постоянном общении с заинтересованными лицами (собственниками, прессой и т.д.) и в постоянном донесении информации о необходимых компании или уже работающих инструментах управления персоналом, о том, что эти инструменты дадут компании (и владельцу) при их использовании, о том, сколько денег владелец банально заработает через несколько лет применив инструменты №1,2,3 сейчас.
Может звучать резковато, но коллеги, поймите, пока мы сами не научимся доносить информацию о нашей важности для компании, никто не даст нам права быть важными, даже если Вы внутри своей головы понимаете что эйчар важен...
P.S. Могу говорить со всей степенью ответственности за свои слова, т.к. сам через все этапы становления прошел и действительно многого смог добиться для тех компаний, в которых работал