Могу поделиться своим опытом.
Пришла в строительную компанию, где раньше был ОК. Моя задача построение бизнесс-процессов, внедрение всех функций HR.
Мой план действий был таков:
1.У Директора выяснила цели и задачи компании; Чего хотим в настоящем и будущем?
2. Кадровый аудит (делопроизводство + анкетирование);
3. Выявление потребностей персонала от ОУП;
4. През. функций и задач ОУП руководителям отделов;
5. Создание плана реализации по созданию Бизнес-процессов.
Пока так...
За комплексную оценку и мотивацию даже не берусь, еще не время. Уж очень, тонкая и ювелирная работа. Нужно, что бы персонал привык к тому, что есть…
