Начните с главного
Все задачи которые вам спускают плюс те, которые вы сами себе поставили, разбейте по функциям - подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, оценка, обучение, организация труда, корпоративная культура, коммуникации. Не помешают блоки в плане такие как планирование и стратегическое планирование ( включите в них например разработать и утвердить план закрытия вакансий на 1 квартал 2012 года, или штатное расписание, или график оценки на год и т.д.)
Единственное что беспокоит в ваших словах это то, что кто то в вашем подразделении работает автономно. Вы же руководитель? Поэтому никаких автономно, просто с большей долей доверия к результату, и то, после проверки с вашей стороны. А то рискуете долго бодаться потом с неформальным лидером в коллективе.
|