Да зачем знать, почему директор не хочет оформлять персонал?
Задача поставлена "удержать" - ее нужно попытаться решить.
ШАГ 1. "оформление, стаж, белая зарплата"
Вариант А. Предлагаем директору оформить персонал на аутсорсинговую компанию (далее - АК). Директор платит ей одним платежом сумму и зарплаты, и налогов, и фондов, и небольшую комиссию, покрывающую издержки бухгалтеров, юристов и HRов АК. Директор по-прежнему не отвечает за свой персонал, а персонал оформлен.
Вариант Б. Возможен тот же вариант без отвлечения директора. Составляете список ключевого персонала, до каждого доносите возможность самостоятельно оформиться "подснежником" на АК. Каждый, переживающий за свою пенсию, из черной зарплаты самостоятельно оплачивает услуги "налогового агента", предоставляемые ему АК.
Вариант В. Составляете список ключевого персонала, до каждого доносите возможность самостоятельно оформиться предпринимателем- плательщиком единого налога. Каждый, переживающий за свой стаж и пенсию, из черной зарплаты самостоятельно оплачивает единый налог порядка 100 гривен и единый социальный взнос порядка 240 грн.
Вариант Г. Различные комбинации перечисленного. Например, оформление новоиспеченного частного предпринимателя на основное предприятие по совместительству на 0.1 штатной ставки.
Примечание. Варианты Б-В-Г не безупречны с точки зрения закона. Хотя, конечно, привлекательнее оформления по-черному.
ШАГ 2. "оформились, а дальше - что"
Извиняюсь за банальность, но, разрулив пару вопросов из множества, Вы вряд ли поборите текучесть.
Персоналом таки "надо заниматься".
Это - не дутара с двумя струнами ("оформление" и "зарплата").
Это, как минимум, - рояль
с несколькими октавами,
не только с белыми, но и с черными клавишами,
установленный в нужном месте;
с нужными нотами;
который, к тому же,нужно регулярно доверять приходящему настройщику...
|