[Мельник]

Уважаемые эйчары и тренеры!
На переговорах по поводу обучения персонала регулярно сталкиваюсь с обсуждением вопроса о необходимости присутствия (участия) на тренинге руководителя участников. Аргументов "за" это участие много. Одним из них, является то, что многие участники даже, если хотят обучаться, но совершено не самомотивированны во внедрении полученных знаний в работу.
По моим наблюдениям, если в компании 50% самомотивированных сотрудников (не говорим сейчас о топ-менеджерах), то это ну очень хорошо... Обычно большинство работающих в поле - с клиентами - нуждаются в кнуте для того, чтобы выполнять свои обязанности( должностные инструкции). Соответственно для того, чтобы тренинг имел отдачу не только для самомотивированных, но и для всех участников, руководитель должен довольно долго и упорно сопровождать свой персонал после обучения.
Эйчары часто не соглашаются с моей статистикой и говорят, что их персонал просто горит на работе. Потом этот персонал приходит учиться и ... я понимаю, что многие их них если и будут применять то, что дает тренер, то не на рабочем месте и не на то, за что проплачено.
Вопросы:
1. А какая у вас в компаниях статистика самомотивированных и отбывающих время?
2. У кого реально после тренингов руководитель готов или делает постренинговое сопровождение участников?
3. Уважаемые тренеры, а каковы ваши наблюдения на этот счет?
Спасибо.