Модель оплаты HR и рекрутеров
Здравствуйте,
подскажите как должна строиться модель оплаты для HRа в небольшой компании. За что давать премии и что поощрять.
В моем случае, наш HR совмещает пока что функции рекрутера и HR'а, причем из функций HR выполняется наверное только сплочение коллектива и создание теплой дружелюбной атмосферы.
В планах компании разделить это и выделить отдельную должность рекрутера и HR-менеджера.
Если с рекрутером более менее ясна картина "за что платить", то с HR четкого видения нет. К тому же нужно учесть что HR будем выращивать, надо увязать и получение навыков/компетенций и результаты работы.
Также буду благодарен за ссылки на тему профиль должности HR'a, sales manager'a, head of sales.
|