Уровни менеджмента и введение управленцев в коллектив
Добрый день, уважаемые участники.
Осваивая теоретическую базу HR, я нашёл принцип, который может стать интересной темой для дискуссии с более опытными участниками имевшими солидную практику управления персоналом. Приблизительная формулировка этого принципа такова: объединить единым управлением как можно больше этапов производственного процесса, а, следовательно, и задействованных в них работников. С другой стороны очевидно, что при расширении производства и увеличении количества персонала необходима децентрализация управления и и введение новых уровней, выделение отделов, рабочих и проектных групп. В связи с этим интересуют такой вопрос: как определить необходимость введения нового уровня, умение этого приходит только с опытом или есть какие-либо общие теоретические критерии?
Кроме того, если выделение нового уровня требует введения руководителя-управленца в сложившуюся исполнительную группу работников, могут возникнуть проблемы. Можно ли их как либо избежать и существуют ли способы безболезненного введения руководителя в сложившийся коллектив?
|