Цитата:
Сообщение от Konsta
Имхо, все проще. Есть потенциал. И есть барьер потенциала. Чтобы задействовать потенциал нужно преодолеть высоту барьера. Технари меня поймут - это спец. физ. сленг. Гуманитариям предлагаю представить, что перед вами открытая дверь к благам, но к двери ведут ступеньки, которые нужно преодолеть.
Далее. Имеем субъектов с разным потенциалом, который можно применить для выполнения конкретных обязанностей и разной высотой барьеров. Наборы могут быть разные. Работодателю, конечно, выгодно иметь работника с высоким потенциалом и низким барьером. Но... бывает по-всякому. Поэтому, иногда приходится решать – либо “берем” высокий потенциал с высоким барьером и преодолеваем барьер мотивацией ради величины потенциала, либо наоборот, экономим на мотивации, но и свой аппетит относительно потенциала урезониваем. Впадать в крайности всегда не выгодно. Если нужны временные работники, чтобы выкопать пару ям, сойдет и пара бомжей за обед и выпивку. А если нужно раскрутить “сгнившее” предприятие, нужны топы, сколько бы они не стоили...
|
"Мы знаем об его работах... Целых пять комнат хотели оставить."
Мы - технарь. Понимам, физический сленг. Я заметил что эта проблема в ИТ-компаниях разворачивается в объектах "гений - середнячок", а в качествах "нетривиальность - надежность".