Цитата:
Сообщение от Шаутбенахт
Вот это и есть самое главное место порытья собакой. Чо выбираем: личность или субъект? В первом случае нет гарантии в возможностях работника исполнять надобное. Во втором нет гарантии в желании, а значит и в качестве оного.
|
Имхо, все проще. Есть потенциал. И есть барьер потенциала. Чтобы задействовать потенциал нужно преодолеть высоту барьера. Технари меня поймут - это спец. физ. сленг. Гуманитариям предлагаю представить, что перед вами открытая дверь к благам, но к двери ведут ступеньки, которые нужно преодолеть.
Далее. Имеем субъектов с разным потенциалом, который можно применить для выполнения конкретных обязанностей и разной высотой барьеров. Наборы могут быть разные. Работодателю, конечно, выгодно иметь работника с высоким потенциалом и низким барьером. Но... бывает по-всякому. Поэтому, иногда приходится решать – либо “берем” высокий потенциал с высоким барьером и преодолеваем барьер мотивацией ради величины потенциала, либо наоборот, экономим на мотивации, но и свой аппетит относительно потенциала урезониваем. Впадать в крайности всегда не выгодно. Если нужны временные работники, чтобы выкопать пару ям, сойдет и пара бомжей за обед и выпивку. А если нужно раскрутить “сгнившее” предприятие, нужны топы, сколько бы они не стоили...
Цитата:
Сообщение от Rimusato
Просмотрел поверхностно. Кроме смехуечков ничего не нашел.
Все до смешного просто.
Выкладываю старую методику,-
...
|
Rimusato, не в обиду Вам, но я бы с такого собеседования тихо, по-английски, ушел бы...