Цитата:
Сообщение от bantser
Тобто, йдеться все ж про те, що не разом складають, а складає сам працівник і лише ставить до відома керівника щодо ресурсів для виконання плану (наприклад, фінансування чи організації навчання), я правильно зрозумів?
До речі, ніхто не говорить про те, що планування - це погано. Питання мети.
|
Цель - таки развитие личности.
Процедура: сотрудник и руководитель обсуждают кто из них как видит развитие сотрудника. Выводят общий план, с которым оба согласны. Подписывают его. Сотрудник дает честное слово за год его выполнить (план должен быть посильный и адекватный). Руководитель помогает (если требуется). В конце года сотрудник смотрит на свои успехи.
Если возникают изменения - план можно корректировать.
Сотруднику план позволяет планировать свою деятельность и свой рост (по умолчанию принимается, что сотрудник хочет совершенствоваться - ну хоть реже курить и для этого вместо сигареты брать экспандер).