Мотя, еще раз повторюсь, план составляется совместно.
Т.е. менеджер предлагает свои варианты, а сотрудник - свои.
Затем они согласовывают план.
Разве это похоже на насилие?
Помощь реальная (если) сотрудник желает:
- повысить свою квалификацию - проводим обучение/тренинги
- получить дополнительные навыки - расширяем сферу обязанностей
- применять свои знания в других областях-отделах - смотрим чем он может быть полезен.
и так далее
У каждого нежелания есть свои приничы, менеджеру следует их выявить и по возможности устранить.
А просто нехочу/небуду/немогу - вопрос адекватности специалиста.
Цель работы любой компании - деньги!
Специалист который не хочет ничего развивать и улучшать?
Что он тогда хочет? Что он может дать компании?
|