мое мнение , что если КР создается под цели компании это одно , например в этом году у нас работает 100 специалистов , но для решения задая на следующий год их должно быть 130 вот и смотрите кого повыситиь из своих , кого пригласить "со стороны", кого развить и обучить из своих и составляете временной план по каждой позиции
1. нужен новый начальник сбыта - проведем конкурс из своих , обучим и назначим
2. нужны 2 спеца по сбыту + 1 место освободится (ушел на повышение)
3. определяете когда вам нужны эти специалисты 1 в 1 квартале 2 в 3
4. составляете программу для поиска, для продвижения, для адаптации, для обучения новых и "повышенных" специалистов
|