Nightman, стоит задуматься о том, что работодатель озвучил запрос по поиску HR-менеджера потребностью в подборе персонала. И от сюда вытекает ряд моментов:
1. В компании, я так понял, ранее не было специалиста по работе с персоналом и актуальным был только набор персонала. Он мог осуществляться как собственником самостоятельно, так и через аутсорсинг (рекрутинговые компании).
2. На каком-то этапе руководство не может справиться с объемом работы по набору нового персонала. И здесь вопрос: «Почему так много нужно людей? Большая ли текучка в коллективе? Или же идет активное расширение бизнеса?». Но так или иначе все умеют считать деньги, и на каком-то этапе собственник понимает, как дорого его время,или, какого размера необходимы средства для сотрудничества с рекрутинговыми компаниями.
3. Таким образом, основной сферой даеятельности HR-менеджера в компании собственник можеть видеть только подбор персонала, но не мотивацию, оценку, развитие и т.д.
4. В таком случае привлечение сложившегося HR-профессионала будет нецелесообразным и малоэффективным. У него больше будет уходить времени на убеждение руководства в необходимости развития других HR-функций.
5. По опыту работы, скажу приемлемым вариантом будет наем "переросшего" рекрутера, осуществляющего подбор IT-специалистом в рекрутинговом агентстве, желающего развиваться как HR-менеджер. У него есть и опыт подбора и будет драйв и желание работать на внутри компании.
Удачи Вам .
|