Цитата:
Сообщение от marusia
Хорошо, как Вы считаете, какие мои действия в этой ситуации?
|
Відповідь на це питання в площині проблеми, яку ви хочете вирішити.
1. Якщо ви хочете
зберегти того керівника в колективі і створити умови, коли всі керівники підрозділів спілкуються між собою конструктивно, то треба провести спільний для них специфічний тренінг: комунікативної компетентності керівника, емоційної компетентності керівника. Попередньо тренер повинен провести діагностичну розмову з учасниками тренінгу, щоб ідентифікувати проблеми. В ході тренінгу, по-перше, люди отримують зворотний зв'язок, що дає їм матеріал для роздумів, + участь у вирішенні проблем спілкування чи прийняття спільних рішень. Крім того, ви зможете так само взяти участь у роботі і поспостерігати за учасниками...
Можете під загрозою звільнення наполегливо порадити йому попрацювати з психологом-психотерапевтом, але це менш прийнятний варіант...
2. Якщо ви хочете уберегти колектив від того спеціаліста, тоді простіше його звільнити.