Уважаемый pcm! Статья действительно неплохая. Обратите внимание не только на "кнут", но и на методы "пряника" в ней описанные. Укрепление производственной дисциплины путём увольнения, удержания заработной платы или возбуждения уголовных дел за кражу являются действенными методами, но.... без параллельного построения "пряничных методов" Вы полученный эффект не закрепите. Я знаю компанию, которая существует на рынке 15 лет. Из них 8 лет применялся только "кнут". Эффект: поставленных целей по укреплению дисциплины не получили, зато получили активно дейтсвующий профсоюз. Работодателю стало намного сложнее работать. В последние 7 лет, не отменяя жёстких методов, ввели открытую систему коммуникации (1 раз в месяц встреча директора предприятия с представителями рабочих бригад, 1 раз в неделю - летучка HR директора с Советом трудового коллектива, информационные доски), систему мотивации (чёткая прозрачная система оплаты труда и развития карьеры - от каждого по возможностям, каждому по труду
+ льготы+ доски почёта, корпоративная газета и т.д.), систему обучения и повышения квалификации. Плюс стали уделять очень серьезное внимание развитию корпоративной культуры и развивать в рабочих чувство причастности к результатам компании (внедрив адаптированную под рабочий персонал систему Management by objectives и Key performance Indicators). Эффект совсем другой: люди начали дорожить своим рабочим местом и верить руководству (что ой как немаловажно!) и как следствие, трудовая дисциплина стала на несколько порядков лучше. Вывод: как и любой другой вопрос в области управления персоналом, вопрос укрепления трудовой дисциплины нужно решать КОМПЛЕКСНО. Тогда эффект будет максимальным. ПС. Идея с медсестрой на проходной не сработает. Если интересно - дайте знать, напишу почему.