Да, вопрос неоднозначный, согласна с мнениями, что нужно смотреть по ситуации, в принципе, как и всегда
нет единого рецепта или алгоритма действий во ВСЕХ одинаковых ситуациях.
Хотя при отборе и отношусь настороженно к ЧП-шникам, особенно если речь идет о позиции рядового специалиста в компании, но нужно смотреть по рынку, если совсем узкий, а человек подходит первично, то можно и пообщаться для выяснения его мотивации работать "на дядю".
С другой стороны, у нас в компании есть ряд положительного сотрудничества с предпринимателями. например, один из них, придя из своего бизнеса, вырос у нас от инженера до руководителя подразделения и абсолютно лоялен и результативен на должности. Другой ключевой специалист говорила мне еще на собеседовании, что есть желание организовать свой бизнес, но не ушла, работает уже 3-й год и все довольны. еще пример, человек у нас работал 8 лет, потом ушел в семейный бизнес (до кризиса дело было), как кризис грянул, попросился обратно, я ему поверила, так сказать, на собеседовании, и вот уже работает 2 года как
