как по мне, % от какого показателя в компании нормируют для обучения - один из ключевых индикаторов реальной стратегии управления чел рес-ми.
Если в компании выработана оптимальная структура затрат (в т.ч. определена и доля затрат на статьи HR) - тогда пляшем сверху вниз (от норматива % до конкретных затрат на отдельные программы). Хорошо, если структура затрат фиксированная и дружественная к HR; и плохо, если она жёсткая и недружественная (т.е. скудная).
|