Оплата труда HR-менеджера
Не только эйчар,но и другие специалисты, которые не имеют в KPI количественные показатели, могут и должны мотивироваться за качество выполнения своих производственных (должностных) обязанностей. Но это должен быть системный подход, т.е. каждый должен знать свои показатели качества, методику их максимально объективной оценки и алгоритм связи комплексной оценки с зарплатой.
Система должна предусматривать колебания уровня зарплаты и вверх, и вниз! Как говорили древние: " Если вы не наказываете виновного, вы наказываете невинного". Это даёт возможность при адекватной качеству оплате оптимально расходовать бюджет ФОТ.
Системный подход справедлив, прозрачен и понятен.
Кроме этого, предусматриваются и премии/депремии за отдельные бухгалтеров, достижения/нарушения.
Т.е., необходим комплексное системное решение задачи оплаты труда ВСЕХ специалистов компании (а не отдельно бухгалтеров, менеджеров и т.п.).
Такие системы (со своим программным продуктом) существуют и успешно работают. Они предусматривают оплату персонала и за КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ, и за КАЧЕСТВЕННЫЕ ключевые показатели эффективности.
|