Кусочек из статьи автора для моей темы:
Что же может сделать HR?
Независимо от глобальных процессов в организации, HR-менеджер может внедрить коуч-технологии в своей ежедневной работе. Для этого необязательно расширять обязанности новым функционалом для внедрения коуч-консультирования сотрудников. Достаточно включить инструменты коучинга в стандартные процессы — подбор, адаптацию, разработку внутрифирменных документов. Возможные варианты использования коучинга в работе HR-а:
Процесс - Подбор персонала
Форма - Анкетирование руководителя при составлении заявки на подбор? Cобеседование с кандидатами
Результат - Определение целей и ценностей (руководителей, кандидатов), выявление несоответствия с заявленными
Процесс - Адаптация
Форма - Индивидуальный подход к адаптации в организации — корректировка стандартной программы под потребности сотрудника
Результат - Повышение эффективности сотрудника за счет более быстрого включения сотрудника в работу и большей мотивации
__________________
... подкрался незаметно
|