Долго всем отвечать на всё, но попробую:
Катерина:
В компании, где я работала как-то HR-ом, обучались и любили обучаться практически все — и продавцы, и бухгалтеры, и офис-менеджеры etc. При чем они с удовольствием обучались не только на профильных для своей работы курсах, а на "общеполезных".
Обучать менеджеров тем компетенциям и навыкам, которые позволят им быстро обучаться, чему угодно, и легко восполнять при необходимости любые "пробелы".
А КАК ИХ ВЫДЕЛИТЬ??
Не будет ли результатом то, что Вы прочли в начале темы???
Что Вы для этого сделали? Как делали?
Кому интересна эта тема — найдите информацию по Спиральной Динамике.
Извините, что я ничего не знаю по этой самой динамике, возможно я бы поддержал.
(нельзя ли текст в ПМ или лучше на И-мейл?, я достаточно небогат, чобы покупать такие книжки)
Завдання і можливість його вирішити є елемент функції, чи я щось плутаю?
Ви можете навести приклад, щоб я зрозумів?
Цитата:Навряд це можна назвати моделлю.
Чому?
Banster, Ви говорите про одне і те саме, але не можете зліпити це до купи, чому? Я від Вас цього не очікував. Така софістика варта 1-2 курсу інституту, але не Вас...
NORD WIND:....
Важно, важно, и что? И я говорил, что тема интересная.
.....
Цитата:
Сообщение от Катерина
Как-то я в сомнениях, что у меня есть самый правильный ответ по этому поводу. Разве что идеи, подозрения и опыт. 
Поэтому предлагаю всем нам подумать — а что это за компетенции могут быть?
Вывести 5-7 основных.
Мне кажется, это может быть полезным и с точки зрения того результата, который мы получим, и с точки зрения того, что мы совместим разные карты и имеем возможность найти оптимальный вариант. |
А вот это и есть начало обсуждения... Спасибо!