Показать сообщение отдельно
Старый 14.08.2010, 21:54   #26
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от LesyaT Посмотреть сообщение
Может ярко выраженной проблемы и нет, но если бы коллектив был единой командой, то это позитивно бы отображалось на рабочем процессе. Это мое мнение.
Ну, мені важко навіть уявити колектив у 100 чоловік єдиною командою.

Я правильно зрозумів, ви хотіли б щось таке зробити, щоб і допомогло компанії і ви б відчули свою потрібність, свій професіоналізм?

Якщо так, то я б зробив щось таке з керівниками підрозділів.
Передусім, поговорив би про проблематику.
Потім, провів би щось на зразок тренінгу для наставників (коучинг. по-модньому), де б керівники самі навчилися спілкуватися між собою, особливо в груповому форматі, на рівні "дорослий-дорослий", а потім вчили в процесі роботи цьому своїх підлеглих.
Паралельно провів би діагностику культури організації і за підсумками цієї діагностики поговорив би з топом. Правда, акуратно, бо він і є джерелом цієї культури. Очевидно, що в компанії, яка має 100 чоловік працюючих, але досі виникають сигнали невисокого рівня згуртованості, є певні проблеми з ідентифікацією. Це величезний шмат роботи для ейчара. Він передбачає багато роботи з внутрішнім піаром...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» bantser за это полезное сообщение:
anatol_ua (16.08.2010), EllE HRD (15.08.2010)