Показать сообщение отдельно
Старый 13.08.2010, 13:50   #24
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от panda007 Посмотреть сообщение
Директор-новатор (любитель откатов и сетевого маркетинга) предложил в приказном порядке пройти всему торговому и управляющему персоналу тренинг личностного роста (из серии: Приведи двух друзей - получи скидку на вход в нирвану).

Оплачивали сами сотрудники. Явка 100%.
Це вже мав бути сигнал для керівництва, що директор-новатор насправді недоумок...

Цитата:
На мой взгляд, не развитие должно быть дозировано (читать Канта или не читать), а должно быть наличие системы внедрения/использования приобретенных навыков на производстве: от участия в конференциях до повышения по службе, от нового ЧПУ-станка до управления бригадой и т.д.

Сегодня проблемой управления является постулат владельца: "Пусть учатся, приходят и делают мне прибыль."
Персонал слід розвивати у тих напрямах, які сприяють виконанню організацією своїх завдань і досягнення цілей. Будь-які тренінги особистісного зростання є неефективними в принципі, навіть шкідливими, а в рамках організації - це взагалі тупорило...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» bantser за это полезное сообщение:
anatol_ua (13.08.2010), EllE HRD (13.08.2010), ili (13.08.2010), Mardge (13.08.2010), panda007 (13.08.2010)