Интервью по компетенциям представляет собой беседу, которая направлена на подробный анализ прошлого опыты человека в его обычных рабочих ситуациях - как он принимает решения, как планирует и осуществляет контроль, как ведет себя в стрессовых ситуациях.
Структура и содержание интервью зависят от тех компетенций, которые в нем оцениваются, и разрабатывается специально. (ниже приведу пример)
На мой взгляд, не стоит каждое интервью превращать в интервью по компетенциям, т.к. это очень затратный и дорогой метод. По времени у меня выходит около 2 часов.
Хотя точность получаемой информации высока - около 80%.
Пример :
рассматриваются кандидаты на руководящую должность отдела продаж.
Значит, одна из управленческих компетенций - это организация и управление деятельностью, итак, проверяем :
Попросим кандидата привести пример ситуации, когда для выполнения работы ему пришлось организовать деятельность нескольких людей, когда нужно было делегировать полномочия другим людям и им удалось достичь результатов.
И анализируем ответы по шкале оценки от неуд. до идеально (обычно это 5 индикаторов)
потом выбираем еще пару компетенций для руководящей позиции (ну например, самостоятельность и стратегическое мышление) и также задаем вопрос и анализируем.
|