Показать сообщение отдельно
Старый 09.07.2010, 17:49   #7
Anna_Tyutyunnik
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Anna_Tyutyunnik
 
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от EllE HRD Посмотреть сообщение

Сестра работает в школе секретарем. Рассказывает - пришла директива. Указать количество людей из рабочего персонала школы, которые с 2011 по 2013 г. а) уволятся; б) уйдут в декрет; в) умрут.
капут ... это ж нужно додуматься до такого ...

Касательно топика - согласна с коллегами, высказавшимися выше. Нужно для получения результата работать в данном случае с причинами, а не со следствием.
Цитата:
Сообщение от Lusi Посмотреть сообщение
Вопрос звучит несколько иначе: Как определить, кого мы рискуем потерять ближайшее время?
Первое, что мне в голову пришло насчет этого вопроса - работа с персоналом должна постоянно вестись, чтобы эти вопросы не заставали Вас в расплох, а не время от времени наскоками топорным методом выяснять кого мы теряем ............
Эти вопросы постоянно нужно отслеживать, коммуницировать с людьми, если позволяет штат, получать обратную связь от руководителей подразделений и т д
Anna_Tyutyunnik вне форума   Ответить с цитированием