[EllE HRD]

мне кажется, что Ваша основная ошибка - желание что-то поменять.
не надо ничего менять, надо просто повысить качество всех процессов.
во-первых, Вам надо наладить исключительно доверительные отношения с директором. их Вы достигните тогда, когда компания станет для Вас таким же любимым детищем, как и для директора.
во-вторых, срочно и параллельно повысить до должного уровня качество отбора по всем категориям работников.
в-третьих все-таки посчитать затраты на стажировку и те, которые уже понесла компания и те, которые еще понесет с учетом текучки кадров.
в-четвертых, на фоне максимально улучшенного отбора показать экономию от официального приема со стажировкой.

NB. простите, а чему так долго надо учить грузчиков, чтобы обучать их в течение рабочей недели????

в-пятых, предлагайте мотиваторы для грузчиков исключительно проработанные. никаких "а может попробовать вот в этом направлении поработать". директор Вас не поймет (я бы не поняла на месте директора), только проработанные варианты с анализом сильных и слабых сторон.

ну и не переживайте, все у Вас получится, если Вы того действительно хотите!