Як на мене, поняття працьовитості досить відносне. Наприклад, рекрутер в моєму відділі може проводити 5 -7 співбесід за день, а проводить в середньому 3-4. Бо в першому випадку його працьовитість швидко призведе до "вигорання".
ІМХО краще ставити реальні плани і чекати їх виконання ніж оперувати важко вимірюваними поняттями потенціалу, працьовитості тощо.
А найкраще працюють ті люди, яким цікава дана професійна сфера. Це досить легко визначити на співбесіді
