Принципы работы менеджера по персоналу
 

Работаю менеджером по персоналу. Фирма не очень большая, сейчас движения кадров нет, вызвал Ген.директор., предложил поработать менеджером по продажам, ааааа, почему,?????
Поделитесь опытом или подобными ситуациями. Успешными и не очень.

За прилавком ?:lol:

нее, зачем? перед прилавком!!!!
В такие моменты, даже грустно импот….у,

Как я вижу, для компаний с небольшим штатом - это довольно таки распространенная ситуация и на нее в общем-то можно смотреть с разных сторон - первое (в моем видении позитивное все-таки) - это то, что не смотря на отсутствие работы по Вашему профилю Вам не предлагают вариант увольнения по невостребованности, а дают альтернативу попробовать себя в другой должности также в рамках этой фирмы (тоесть, грубо говоря, вы не теряете работу и соответственно заработок, а возможно даже увеличите его ...), второе - это конечно то, что не всегда для HR-а приемлемо еще что-то короме его проф. круга обязанностей, но вот тут уже Вам необходимо принять для себя решение - взваливать ли на себя ту ношу, которую Вам предлагают нести или нет.
Пишите нам.
Было бы интересно все же знать - какое решение Вы примете.

Точнее, какое решение Вас заставят принять...

Нет ничего временного, чем постоянное…
Отказаться, это значит не попробовать…… решила совместить работу.
Начальник отдела продаж наградил заданием.
(менеджеров в отдел набирала не я, вникаю в работу, уже вижу большое поле деятельности по обучению менеджеров продаж)…

Вот и здорово, что Вы приняли решение!
Желаю Вам успехов! Все у Вас получится! ;)

Спасибо Вам большое!

Я в этой ситуации вижу нескольно плюсов (возможно потому что я их вижу всегда:) и потому что сама работала в продажах (как менеджер по продажам и рекрутер в РА):
1. Интересный опыт. Не ограничивайте себя! Возможно, Вам понравится. Азарт иногда еще тот. Особено если читаете спец. лит-ру по продажам и отрабатываешь это на практике. + разнообразие.
2. Как вы подбираете менеджеров по продажам и даже не знаете как это происходит? Как вообще можете их оценить? А мотивировать? Понимать что вообще происходит? Мое мнение, что нужно вникать насколько это возмжно в каждую позицию которую подбираешь, иначе так и останешься дилетантом. Надо учится у хедхантеров! Тем более, что менеджер по продажам - это была, есть и будет самая востребованая позиция.
3. Поймете значения метапрограммы "результат":)
4. И самое важное, по определению одного американского крупнейшего банка (не помню названия), одно из самых важных качеств рекрутера в их компании (а этих качеств около 5) является умение продавать! Ведь кандидатам нужно продавать вакансии! Другими словами - мотивировать.
Так что дерзайте!