Корпоративная культура или организация корпоратива?
 

Коллеги , с большим удивлением прочитал данную ветку . В разделе организационная (корпоративная ) культура полным ходом идут дискуссии об организации праздника. И ни слова о Минцберге о Каммероне и Куинне. О том кто и как проводил диагностику существующей корп культуры . Какие инструменты для этого применял. На основании каких расчетов строил орг структуру и как все это коррелирует с типом корпоративной культуры.Какие отличия ОС от управленческой. Было бы очень интересно узнать ваше мнение, где начинается корпоративная культура и заканчивается организация праздников?

Корпоративна культура починається там, де з'являється перша особа компанії...

І, зрештою, особистісною культурою першої особи організації і буде визначатися характер свята, навіть якщо самого керівника на ньому не буде.

Щодо структури за оргкультурою, то я такого в українських компаніях не зустрічав. Теж буде цікаво почути. Бо тип організації за Хармсом відстежую часто, але це визначається стихійно.

Тоже была сильно удивлена, т.к. занимаюсь развитием корпоративной культуры уже более 3 лет. А тут АБСОЛЮТНО ничего не увидела по теме.

Корпоративная культура - это корпоративная религия. Чтобы компания стала уникальной, сильной, чтобы она действительно стала брендом и приносила больше денег ее создателям - работа над корпоративной культурой должна вестись постоянно! Корпоративная культура - это общие ценности, общие цели и стандарты работы. Это атмосфера, которая поддерживается и развивается.

Странно. Видимо много ненужного и не видно того что надо ... - оно есть, просто с поиском поиграть достаточно ...