Продуктивність та премія
 

Виникла суперечка із економістом. За підсумками роботи за місяць на виробничому підприємстві нараховується премія у розмірі 50% (при успішному виконанні планових показників). До уваги береться співвідношення якості продукції, виготовлення її в строк та людино-години,які були використані для виготовлення того фільтру.Тобто,якщо один із цих показників перевищує допустимі норми (кількість браку, невчасний план, перевищені норми витрат людиино-годин) - премія для усієї дільниці зменшується на відповідних коефіцієнт. Питаня : якщо для виконання плану майстром було задіяно перепрацювання людей наприклад у вихідний день - як би ви рахували людино-години(тобто перевитрату часу як один із показників для нарахування премії) - в подвійному розмірі чи в одинарному (праця оплачуватиметься в подвійному, але ж продуктивність вдвічі від того не збільшилась!!! - основна суть суперечки).І чи права я в тому, що за такі перевитрати часу мала б коригуватись(тобто зменшуватись) премія майстра, а не усієї бригади (майстер організовує працю людей).с

Ці питання мають бути чітко прописані у Положенні про преміювання.

N.B. Як на мене, то працівникам треба було б розподілити премію майстра:lol:,
а за overtimе'и хай платив би із своєї кишені
(хіба що начальник цеху ще поміг би:-D)...

Почему мастер организовал работу в выходной день???

Ну тому що для виконання плану(а для нас це стихійне лихо та супер-пупер необхідна необхідність, життєво важлива - (клієнт має отримати продукцію вчасно) не вистачало 40 годин в тиждень (був брак,який довелось переробляти), а начальника цеху або іншого контролюючого лиця на підприємстві немає - це входить до його компетенції та обов'язків.
Анатолій - гарна ідея, але боюсь мені буде важко боротись із двома досвідченими майстрами,якщо грунтовно не підготуюсь

Брак по чьей вине??

Брак з вини одного з працівників (його позбавили премії) ,але той вихідний я навела в приклад - були й інші перевитрати часу, наприклад робота в вечірній час. Мене тут хвилює чи при нарахуванні показників премії пункт людино-годин розглядати з точки зору 8 год чи вважати,що людина працювала 16 год (по продуктивності -8, а по грошах,які за це маємо заплатити - 16) ..... (хм...закрутила непросто).

"при нарахуванні показників премії пункт людино-годин розглядати з точки зору 8 год" . Є нагальна необхідність розглядати ситуацію саме так!!
До речі, при підрахунку показників навряд чи використовується заробітна платня працівників.
Цитую: "норми витрат людиино-годин"
Текст Положення про преміювання маєте перед очима?


Если в этот раз посчитаете 16 часов, в следующий ТОПменеджмет ( и Вы, канэшна) будете танцевать семь-сорок или лявониху перед персоналом, чтобы они вышли в субботу.

Саме таку інформацію я намагаюсь донести до економіста, але він вперто рахує собівартість продукції та каже, що його не хвилює ота продуктивність, адже ціна продукції від цього не змінилась, а ще користується знанням того, що люди вийдуть на роботу - так уже в нас побудований авторитет керівника.
В положенні про преміювання такий пункт ще не прописаний, адже лише тепер почали звертати на це увагу, а я не можу знайти вагомих аргументів,аби довести свою точку зору, чому й звернулась сюди.

Авторитетом руководителя люди семьи кормят??

По какой формуле считается продуктивность???

И еще, если не договоритесь с экономистом, НЕ СДАВАЙТЕСЬ.
отдайте решение ситуации руководителю: экономиста под белые ручки и к директору на совещание втроем! И пусть у директора мОзги сушатся.
Но при этом Ваша совесть чиста.

На жаль економіст втік додому - тому не можу формулу навести - абсолютно випадково поцікавилась, чому це його коефіцієнти оплати турбують......от він й розколовся.
Дякую за увагу та співучасть, сподіваюсь на справедливість керівника - він завтра розсудить.
А на рахунок авторитету керівника, тут вже нікуди від менталітету нашого заячого не дітись (від того,що маємо величезний ПДФ (із невідомим застосуванням) українці не перестали його сплачувати)