KPI для HR менеджера
 

у нас в Компании перед аттестацией каждый из сотрудников сам разрабатывает для себя цели на полгода + руководитель для своего сотрудника. Потом они в процессе беседы приходят к единому соглашению.
Может у кого есть опыт постановки целей для эйчара? Поделитесь,пожалуйста!

На мою думку тут багато залежить від цілей, які ставить перед собою компанія.

Перед тим як ставити цілі перед ейчаром, потрібно заптати себе (директора):

1) Які процеси в найближі 0,5 року заплановані у компанії?
2) Як це стосується відділу персоналу? Яка роль ейчара у успішній реалізації цілей компанії?
3)Також важливий індивідуальний підхід. За підсумками попереднього півріччя визначити які недоліки у роботі мали місце та визначити шляхи їх виправлення у наступному.

За підсумками 1), 2), 3) формуємо цілі для ейчара :)

Разве это не MBO? Не путайте тёплое с мягким...

С этого места поподробнее... МВО - это что такое и с чем его едят?

Если речь идет именно о KPI, а не о целях, то у меня есть документ с типовыми KPI для HR службы. Где нашел не помню, но выслать могу :)

Мне, пожалуйста, отправьте lisakate@mail.ru
И если еще чего завалялось по другим службам (финансовой, продажам, СБ, склад, логистика и т.д.) тоже. Заранее благодарна :-)

http://otdelkadrov.by/number/2004/6/399/

вот почитайте, когда-то делал интервью с компанией, которая внедряет MBO (управление по целям)

MBO - Management by Objectives. Управление по целям.

GoalFree Management!

и мне можно прислать? hr9999@rambler.ru